Обратный звонок

Как сэкономить на обучении сотрудников в кризис?

  • 10 марта 2016 в 09:42:03
  • Отзывы : 0
  • Просмотров: 540
  • 0
 
Cегодня компании переживают не лучшие времена. Во многих царят уныние, упадническое настроение. Почему? На этот вопрос ответ один – кризис. Толпы сотрудников уволены, на оставшихся повесили всю работу, зарплату урезали. Идти некуда… Тоска и безысходность.

Стоит ли компаниям тратить деньги на обучение в этой ситуации? Может, лучше этими средствами распорядиться по-другому?

Стоит – рекомендуем мы.

• Качественно обученные сотрудники точно знают свое дело
• Они дорожат работой
• Приходят новички, которых в любом случае нужно обучать стандартам работы компании
• Продавцов необходимо стимулировать и воодушевлять дополнительно
• Кризис — это временное состояние, бизнесом нужно управлять в любых условиях. Это шанс выйти на новый уровень
• Многие компании вынуждены перепрофилироваться, тогда без обучения не обойтись.
• Тренинг, помимо образовательной функции, дает мощный положительный эмоциональный заряд. Поднимает боевой дух людей и дает им надежду на будущее.

Подготовка персонала может стать ключом к выживанию.

    В период кризиса многие компании отказываются от традиционных методов обучения, экономя на приглашенных тренерах. Можно взять тренера в штат. Где он, полностью погрузившись в детали именно вашей компании, будет обучать сотрудников прямо на рабочем месте. И, что важно, видеть результат своего труда.

Мы предлагаем более простое решение.

• Вы покупаете готовый тренинг, любой из hr-менеджеров сможет провести его самостоятельно.
• На подготовку к проведению тренинга у него уйдет всего 1 день. В то время как на разработку и подготовку обычно тратится от 15 до 100 дней.
• В руководстве тренера дана пошаговая инструкция, как именно проводить тренинг, какие материалы, слайды и упражнения использовать.
• Вы экономите на услугах профессионального тренера, а эффект получаете тот же
• Если сложно заставить сотрудника отвлечься на два-три дня на обучение в корпоративном университете, то гораздо проще организовать интенсивное обучение на рабочем месте. И это все не требует огромных затрат.
• В кризисных условиях персоналу необходимо научиться быстро перестраиваться, вести переговоры и решать конфликты, управлять стрессовыми ситуациями, работать и достигать результатов в условиях неопределенности. В этом помогут наши тренинги: «Продажи», «Переговоры», «Постановка цели».

   Линейным руководителям в ситуации кризиса потребуются навыки быстрого обучения персонала на рабочем месте. В этих целях наиболее выгодно внутреннее обучение персонала по готовым тренингам. Оно эффективно в том случае, когда система внутреннего обучения персонала работает целенаправленно. Если система обучения выстроена так, что позволяет обучать персонал даже в период кризиса, компания получит весомые преимущества не только в сам период рецессии, но и по его окончанию.

Автор: Светлана Королева, бизнес-тренер.

 
 
 
 

Оставить отзыв ↓
 
Ещё никто не оставил отзывов к записи.