Тренинг предназначен для начинающих руководителей и заместителей руководителей отделов.
ЦЕЛИ :
1. Показать участникам, что каждый из них уже лидер
2. Показать участникам примеры лидерства
3. Рассказать участникам об основных качествах лидера
4. Рассказать участникам, как нужно взаимодействовать в команде
5. Донести до участников идею, что нужно постоянно развивать свои лидерские качества
6. Вдохновить участников на дальнейшее самостоятельное развитие себя и подчиненных после тренинга!
7.Составить индивидуальный план развития своих лидерских качеств
В РЕЗУЛЬТАТЕ участники тренинга:
Узнают о трех важных качествах лидера и о том, как их развивать
Узнают об основных принципах лидерства
Составят индивидуальный план развития своих лидерских качеств
Продолжительность тренинга:
1 день – 8 часов (10 - 18)
Количество участников:
10 – 16 человек
Программа тренинга:
1. Вводная часть
2. Качества неформального лидера
3. Что должен делать неформальный лидер
4. Неформальный лидер и команда
5. Подведение итогов
6. Завершающая часть
В готовый тренинг "Неформальный лидер" входят:
1. Тренинг-план - 1 шт.
2. Презентация - 51 слайд
3. Видео - 9 шт.
4. Рабочая тетрадь участника - 23 стр.
5. Памятка участникам - 1 шт.
6. Тест - 1 шт.
7. Программа посттренинга - 1 шт.
8. Дополнительные материалы
Актуализация: Введение в тему лидерства
Тренер намеренно не подготавливает аудиторию к тренингу: не расставляет стулья, не убирает столы и т.п. Тренер спокойно сидит на своем месте и занимается своими делами (проверяет почту, решает другие рабочие вопросы). Если участники предлагают помочь подготовить аудиторию, то тренер соглашается: «Да, можете расставить стулья». Когда наступает время начинать тренинг, тренер продолжает заниматься своими делами до тех пор, пока участники не попросят начать тренинг (зависимости от участников тренинга данное введение можно сделать более длинным или более коротким).
В ходе данного упражнения важно дать участникам понять, что важно нести ответственность за свою жизнь. Если кто-то другой организует, например, тренинг, то это еще не значит, что не нужно проявлять активность.
Выводы
Тренер обсуждает с участниками следующие вопросы:
Почему вы не сказали мне, что уже пора начинать тренинг? (если участники не сказали об
этом; если участники это сделали, то их нужно похвалить).Сколько раз в жизни вы кому-то что-то не говорили, хотя нужно было сказать?
Очень часто мы привыкаем к тому, что все должно происходить само-собой, на автомате, без
нашего участия. В жизни важно быть осознанным осознавать, что происходит в данный
конкретный момент.
Почему-то нам все что-то должны: организовать тренинг, расставить стулья, выполнить планы
продаж, купить товар или услугу, улыбнуться … Но мы сами ничего не делаем. Сначала
нужно вспахать почву, удобрить ее, посеять семена, обильно и часто их поливать, потом
ухаживать за растениями. Только после этого можно убирать урожай, а мы хотим все сразу и
без нашего участия и почему-то сразу расстраиваемся, когда не получаем плодов на
следующий день.
Что вы сделали, чтобы провести время в ожидании тренинга с максимальной пользой? Лидер
должен уметь с пользой использовать любые обстоятельства.
Получается, что все должно происходить само собой, без нашего участия!?
К сожалению, или, к счастью, в жизни так не происходит!
Самое интересное, что все мы пришли на тренинг по лидерству) Это похоже на то, когда люди
приходят на тренинг по эффективному общению и сидят молча, ни с кем не общаясь) И уж если вы пришли на сегодняшний тренинг, я уверен, что вы хотите развить свои лидерские качества, а лучшее время начать это делать – это сейчас. Поэтому я попрошу вас быть максимально активными и включенными на сегодняшнем тренинге.
Знакомство участников
Тренер просит участников представиться по следующему плану:
1. Имя
2.Должность
3 .Мой вклад в тренинг (что я готов привнести в тренинг, чем готов поделиться с другими
участниками, что рассказать и т.п.)*
4. Мои ожидания от тренинга
Ожидания и вклад можно записывать на флипчарт или можно использовать стикеры.
*Ответы участников типа «Активное участие» не принимаются. Требуем от участников конкретики.
Тренер не продолжает до тех пор пока каждый из участников не озвучит свой вклад. Можно добавить, что для лидера также важно уметь выражаться и мыслить конкретными категориями. Чтобы четко формулировать идеи и задачи для других, в начале их необходимо четко сформулировать у себя в голове.
Мы адаптируем любой из тренингов, представленный в нашей библиотеке, под Ваш запрос.
Для чего нужна адаптация?
-
Любой тренинг пишется под определенную аудиторию
-
Для максимальной эффективности тренинга, его необходимо «заточить» под Ваших участников
-
У каждого бизнеса своя специфика и потребности
Как адаптировать тренинг?
-
Свяжитесь с нами
-
Мы познакомимся, обсудим детали, вы расскажите о своей потребности в обучении
-
После нашего разговора, мы проведем анкетирование
-
Затем подготовим программу тренинга и предоставим вам на согласование
Цена за адаптацию готового тренинга составит 5000 руб.
